润和佳业

案例背景

凭借自身强大的运作体系，润和佳业把近千家不同规模的连锁加盟店稳稳挺立在中国大中小城市中。随着门店越开越多，企业迅速扩张发展，随之而来的是成长的烦恼——原有疯狂拓店、野蛮生长的发展方式在如今已收效甚微，而且带来了一系列营销管理上的麻烦。甩手掌柜深入分析润和佳业的实际发展情况，给出了一套完备的解决方案。

面对挑战
·企业架构冗杂 企业管理急需转型

企业组织架构、供应链结构、业务架构冗余复杂，无法实现财务、业务一体化管理，门店营销、财务、供应链业务之间信息无法互通，企业内部沟通效率低，企业管理转型迫在眉睫。

·门店管理混乱 加盟商营收不稳定

由于之前的疯狂拓店和野蛮发展，企业旗下很多加盟店都没有一套行之有效的营销管理工具，无法做到精准营销。加之企业各部门及各门店间的沟通不畅，营销策略也难以贯彻执行和把控，最终难以保障加盟店稳定营收。

睿博解决方案

构架立体化营销管理体系 保障加盟店和企业永续发展

供应链： 甩手掌柜通过产品组合优化、门店仓存设计，来解决资金有限的问题。理清企业进销存及财务等职能部门协作流程，实现财务业务一体化管理，通过帮助企业实现精准采购和生产排期、门店、区域、总部库存设计、采购议价等来降低企业运营风险，提高供应链协作效率；

营销线： 建立企业各项指标数据库，为企业提供针对性数据分析报告，为营销决策做依据。设计多样促销方案、促销方案优化、运营对标等。通过提出精准而有效的运营建议、多种客户引流方案，解决运营能力和知识结构有限的问题。打通对接线上各大外卖团购平台，实现O2O接入，为门店引流，提升门店营收；

管理线： 通过门店、区域运营分析、产品优化组合、区域库存和产品配置等来提升企业运营效率。通过资金占用率，资金周转率，资金使用优化，门店、区域、企业营收预测等来提高资金使用效能，帮助企业实现产、供、销、人、财、物等资源的合理管理调配。