饮品店生意，似乎没那么好做了。
市场红利消失，品牌层出不穷，门店持续洗牌迭代，顾客的视线成了稀缺资源。
一款好产品、一次好营销，不是没用，但支撑品牌活下去的“有效期”，可能到不了半年。
嗅觉灵敏的品牌正在逐步深耕、修炼内功。一个体现是——重视单个门店的运营管理能力。而店长作为这个运营单元的灵魂，重要性不言而喻。
“去哪儿能找个靠谱的店长？”是让不少老板心塞的难题 。
SOP流程有了，业绩为什么上不去？
门店员工流失率高，问题出在哪儿？
从新手快速成长为熟手，有什么训练的方法？
如何建立长效解决问题的思维/机制？
……
6月27—29日，跟星巴克、肯德基学习门店管理！咖门饮力学院联合百星咨询，邀请在星巴克、百胜餐饮集团有多年经验的实战派讲师，在上海开设首期《王牌店长特训营》。
通过本次《王牌店长特训营》的学习，你将收获：
◆ 店长角色职责的认知
◆ 精准发现门店问题的方法
◆ 分析/解决营运问题的路径
◆ 经营型店长的能力进阶
