作为非刚需,茶饮和咖啡提供的是心灵慰藉。 疫情之下,大量品牌选择闭店。但四川一个品牌,从初四坚持营业至今,营业额比去年同期还高,外卖订单量增长6倍。老板们担心的员工心理、人流量、卫生安全等问题,他是如何解决的?
1. 疫期营业的茶饮店,收益高于去年同期
“我们这边,不引起人聚集,买完就走的话,是可以营业的。”和我联系前,屈赫赫刚接受过一波当地政府的检查。
疫情下,这几天来当地政府对“不进行堂食、即买即走或外卖式的销售模式”是准许的。
这给了屈赫赫机会。他在四川三四线小城开了3家名叫“忆字”的茶饮店,从大年初四营业至今。
这一周多的收益,竟比去年同期更高,外卖订单量相比一周前涨了近6倍。
2. 安全措施+心理安抚: 80%员工愿意留下
首先是员工,情绪安抚是首要,做好安全措施是根本。1、公司会备足口罩,有条件地带护目镜,每天量体温,做好基础保护;
2、门店两个小时消毒一次,减少隐患;
3、将门店二楼封闭,不提供堂食,尽量避免接触;
4、将等待区设在门店外,营造安全氛围;
5、员工外出送货,会进行消毒;
6、双倍工资,减轻年轻“月光族”不工作没收入的经济压力。
3.
激活粉丝群+配送到位:
从线上抓人流
很多老板会担心人流量,根据屈赫赫的思路,
人流量少了,对手也少了。
平时一条街上十几家,现在就剩一家,机会还是存在的。
另外,根据对消费者心理的洞察,从初三初四开始就有人觉得无聊,奶茶的忠实爱好者已经按捺不住了,他们正是理想的客户群体,是重中之重的黄金客户。
上线外卖和外送业务,成为迫切需求。
而他过往积累的微信粉丝群,此时正好是激活的时候。
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员工手机端填写,结果可自动汇总。
管理者实时查看信息统计,明晰门店员工现下健康状况。
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