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【甩手掌柜分享】如何让外卖订单涨6倍,这个老板是这样做的!

来源:本站  时间:2020-02-06

作为非刚需,茶饮和咖啡提供的是心灵慰藉。 疫情之下,大量品牌选择闭店。但四川一个品牌,从初四坚持营业至今,营业额比去年同期还高,外卖订单量增长6倍。老板们担心的员工心理、人流量、卫生安全等问题,他是如何解决的?


1. 疫期营业的茶饮店,收益高于去年同期

“我们这边,不引起人聚集,买完就走的话,是可以营业的。”和我联系前,屈赫赫刚接受过一波当地政府的检查。
疫情下,这几天来当地政府对“不进行堂食、即买即走或外卖式的销售模式”是准许的。
这给了屈赫赫机会。他在四川三四线小城开了3家名叫“忆字”的茶饮店,从大年初四营业至今。 这一周多的收益,竟比去年同期更高,外卖订单量相比一周前涨了近6倍。



线上营业状况,不包括微信等点单渠道


但选择在疫期开店,并能取得不错的业绩,也是因为老板做足了心理和运营的准备。


三四线市场过年迎来返乡潮,备足了货的屈赫赫本打算迎来一波爆发。
然而,初一那天的营业状况,让他察觉到疫情的严重性——去年日营业额不低于5000元,今年一天只卖了1800元。
旁边的大连锁品牌很快发出行动指南,为确保安全,统一闭店。
屈赫赫也在初二初三停业了两天,这两天时间里,他想了2件事:
1、通过疫情资讯和信息,考量所在城市是否具备开店条件;
2、如果开店,员工安全、心理疏导、人流量、顾客安全等,老板们担心、害怕的问题,有没有合理的解决办法。
综合考量和做足应对措施下,他选择了营业。都是怎么做的呢?


2. 安全措施+心理安抚: 80%员工愿意留下

首先是员工,情绪安抚是首要,做好安全措施是根本。
屈赫赫统计了愿意和不愿意工作的伙伴,初投票比例为5:5。 这给了他信心。
接着,他开始为员工仔细讲解疫情,帮助正确认识,缓解过于紧张的情绪。 并介绍了公司营业会采取的防御措施:

1、公司会备足口罩,有条件地带护目镜,每天量体温,做好基础保护;

2、门店两个小时消毒一次,减少隐患;

3、将门店二楼封闭,不提供堂食,尽量避免接触;

4、将等待区设在门店外,营造安全氛围;

5、员工外出送货,会进行消毒;

6、双倍工资,减轻年轻“月光族”不工作没收入的经济压力。



疫情期间,不提供堂食

听了一系列保障后,员工再次投票,愿意工作的比例上升到80%,已经可以开展营业。
作为劳动密集型的服务业,饮品店本质上做的是人的生意。 人才是基础,疫情之下,心理层面和实际进行的安全保障,缺一不可。



3. 激活粉丝群+配送到位: 从线上抓人流
很多老板会担心人流量,根据屈赫赫的思路, 人流量少了,对手也少了。 平时一条街上十几家,现在就剩一家,机会还是存在的。
另外,根据对消费者心理的洞察,从初三初四开始就有人觉得无聊,奶茶的忠实爱好者已经按捺不住了,他们正是理想的客户群体,是重中之重的黄金客户。
上线外卖和外送业务,成为迫切需求。 而他过往积累的微信粉丝群,此时正好是激活的时候。




微信群下单
在服务上,为让“冒险”喝饮品的顾客更放心,屈赫赫也做了一些措施:


对于到店购买带走的顾客——
1、门上贴出告知:楼上不开放,取得信任和理解;
2、测量体温,营造安全氛围,让顾客和员工情绪都轻松下来;
3、门口放消毒液,顾客进门店喷一喷。消毒液用的是75%浓度的酒精,虽然味道刺鼻,但他会向顾客解释说明;同时,特殊时期酒精味反而让人更安心。





提醒顾客消毒后进店
4 、和顾客互动,留下深刻品牌印象。
比如,有顾客在店里会直接说,我喜欢喝XX品牌,但他们关门了。屈赫赫会和顾客聊天:“我自己也挺喜欢他们,但人生谁说得清什么时候会有惊喜,比如你今天喝到我们的茶就是惊喜。”加深印象,为以后做铺垫。
“至少让连锁品牌不再是唯一的选择,我们也得到一些机会”,屈赫赫说。
做好口感的基础上,抓住一切曝光机会。这是小品牌的生存之道。


对于线上下单顾客——
  • 配送:确保及时

初四当天,屈赫赫提前联系外卖平台,得知全城只有16名骑手在配送。这就意味着,大部分需要一个小时的配送时间,顾客收到货后,早过了最佳饮用时间。
屈赫赫开始私加点单顾客微信,并在微信群告知:2公里以内会自配送,为顾客透露点单信号。



  • 保证复购:优惠+安心

为了让顾客持续消费,保证复购率。对已下单顾客发送优惠券,可以和满减同享,刺激多次购买。
而对于配送时间过长的,屈赫赫会挨个打回访电话解释,增加满意度。
使用针对疫情推出的外卖安心卡,制作人、装货人、送餐员注明体温,心理安全感更足。




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本文转载自咖门,内容有删减

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