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【慧运营分享】西贝现金流告急!疫情危机下如何自救!

时间:2020-02-07 来源: 本站 作者: 原创

疫情 ,餐饮行业的困难接踵而至。

停业、休市、关店导致的营收归零,房租、人工、食材等固定支出带来的损失,每一样都让餐饮企业茫然失措。

庆幸的是,面对疫情的无情冲击,西贝找到出路,快速自救,为餐饮行业做出了表率。


自曝困难, 公开呼吁 ,为全行业发声

疫情这只“黑天鹅”,确实让餐饮行业遭遇着前所未有的挑战。千钧一发之际,像西贝这样的头部餐企的一举一动,总是格外牵动广大餐饮人的心。

关键时刻,西贝也确实扛起了行业大哥的责任,直面问题,将困难暴露在阳光下,为整个行业公开呼吁,积极发声。


1、毫不遮掩,主动曝危机
早在1月31日,贾国龙就称,西贝春节前后的一个月时间将损失营收7-8亿元,目前账上的现金加上贷款,最多也只能再发3个月工资。
一石激起千层浪。此举让很多餐饮人再次意识到了问题的严重性。如果连西贝这样的头部餐企都告急了,中小餐企还能好吗?
后来有记者向西贝餐饮副总裁楚学友求证,他称受新型冠状病毒肺炎影响公司真实情况确实如此,并无夸张成分。
楚学友强调,餐饮行业是现金流行业,人员工资、房租、采购费这些都是固定支出,堂食是最大的现金流入。简单点说,不卖餐就没有收入且有一堆固定支出,很难长期维持。此外,餐饮业还很难贷到款,大多是用无限连带责任的信用担保。

真的勇士,敢于直面惨淡。西贝主动曝危机,这样的直面既是勇于担当的表现,也是解决问题的第一步。


2、携手同行,联合餐企自救他助
值得注意的是,西贝并不是自顾自地呼吁。
而是联合了老乡鸡董事长束从轩,九毛九集团董事长管毅宏、乐凯撒披萨CEO陈宁等餐饮界代表,急切呼吁政府能及时出台政策,缓解餐饮等受疫情影响严重的行业和公司面临的现金流紧缺局面。
大佬们联合替全行业发出声音,无疑让这样的呼吁更有力量。
“把我们这些企业压垮了之后,社会动荡就来了,大量失业,人们就没有收入,购买力就严重不足,这不就是经济危机吗?”贾国龙说,“我们(企业)负责任了,就需要国家在关键时期托底。”

据了解,西贝发声后,已有资本、银行表态愿意全力协助西贝渡过难关。而我们希望,更多餐企也都能得到外界的支援和帮助。

3、加大力度,转战外卖

面对这次疫情,很多餐饮品牌都想到了同一个自救办法——转战外卖。
不过一则最新新闻,让人们的心又悬了起来:深圳一位外卖小哥确诊新型肺炎,在14天的潜伏期里一直在送外卖。他接触的商家和顾客极有可能被感染。
对此,西贝似乎早有防范。特殊时期发力外卖是很多餐企的自然选择,但怎样防止交叉感染,则考验着很多餐企的细节把控能力。
西贝的对策是 前端控制 :首先,要求全员戴口罩、测体温。如果骑手没口罩会主动赠送。其次,外卖菜品在专区加盖和打包,菜品包装使用封签。第三,重视消毒。打包员和骑手的手部反复消毒,骑手等候区专门消毒。此外,西贝还会在外卖上附上打包卡,将厨师、打包员和骑手的姓名、体温标明。做到安全可追溯。


目前西贝在全国共有367家门店,截至2月1日15: 30分,只有45家门店正常营业(其中5家无外卖业务,主要为机场店,40家堂食外卖全开)。 在剩余的门店中,有195家门店开放了外卖业务,其余127家门店闭店。

结 语

在这次疫情中,对餐饮行业的影响无疑是重大且深远的,人工、房租、食材损失巨大!

在这场还不知道何时是终点的抗疫战争中,除了闭店和等待利好政策外,还有一个机会摆在所有餐饮企业面前,那就是在有限的时间和空间里,进行抗灾自救,走出困境。

无论是眉州东坡、西贝还是巴奴,面对危机,它们能做到坚守企业本分,为行业做出表率,这种快速应变,临危不惧,积极自救的精神,值得敬佩!

中国有一句话叫“自助者天助之”。意思是要先自助,先要自己努力,加一把劲。除了上述品牌之外,目前包括喜茶、奈雪、海底捞、木屋烧烤、陶陶居、呷哺呷哺、旺顺阁等众多知名餐企,都已选择不同的方式进行自救。


期望越来越多的餐饮企业,加入自救的行动中来。当疫情褪去,乌云再大也遮不住太阳的光芒。慧运营相信餐饮行业的复苏之日,也会提前到来!




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