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上周我们聊到了在现有门店中如何去发现最优的因子,基本上有三五家以上门店的品牌就可以用这个方法,持续地寻找最优因子。
当然,如果行业处于一个变革期或者滞涨期,就可能需要重新思考自己的门店模型在市场中的适配性。(这种情况后续再细聊)
通过现有门店的数据排序来找门店成功因子,可以让我们更快找到最优的发展路径,更快走到持续增长的路径上。
但大量的品牌都忽视了从现有数据中去寻找最优门店模型的机会。
我服务的一个甜品品牌,最初自己开店盈利挺不错的,于是开出来几十家自营店。
近十多年的时间,依靠团队努力,每个门店都是盈利状态。
由于品牌整体定位比较高,价格算是同品类中的NO-1,所有门店都开在人流量密集的高势能商场中。
只要商场有合适的位置,就直接开店。
不管是中岛店还是独立的边铺店,总体下来都能够盈利。
三年前,他们才开始开放特许加盟。
在初期,确址策略也类似:只要是消费能力和人流还不错的商场,都开放加盟。
刚开放加盟也没有清晰的数据分析。
但随着门店越来越多,开始认真分析每一家门店的投资回报收益。
这里有个很有意思的现象:大量的加盟商都倾向于开中岛店。因为中岛店的前期投入非常低。
一个独立的边铺店,装修成本总体要超过20万。
同样租金也会贵不少,三四万一个月非常正常,很多还需要根据销售额扣点。
但一个中岛店只需要4-6万就能搞定,一般租金也就在2万以内肯定搞定。
基于这样的投资差异,很多加盟商都会首选开中岛店。
然而,数据分析呈现的结果很有价值:中岛店投资虽然小不少,但营业额的天花板在月均20万以内;而独立边铺店,营业额最高可以超过百万。
两者的整体投资回报差距也很大。
中岛店投资小,但受限于营业额天花板,平均投资回报周期在13个月左右,最好的情况也要10个月以上;
边铺门店投资大,但整体营业收入高,平均投资回报周期都在7、8个月,最快甚至可以在3个月就回本。
于是,品牌开始深度研究营业额高的边铺门店特征。
独立边铺门店和中岛店在消费者的认知中是有差异的:优秀品牌才会通过独立边铺门店服务消费者,普通品牌才会选择中岛店,中岛店在品类的价值认知上是有大折扣的。
本来品牌就定位在品类的天花板,只有独立边铺门店才匹配品牌调性。
其次他们发现,开在零售区和餐饮区的边铺,营业额差别很大,最高的能相差超过40%。
原来,餐饮区域的消费者目标性太强,有自己明确的消费目的。
而零售区的消费者随机性更强。
虽然甜品定位高、价格带不便宜,但如果有座位区,能让人歇歇脚,整体形象也不错,试吃动作做到位的话,进店成交率非常高。
因此,品牌开始重新调整选址策略:
优先选择零售区域的边铺门店,面积最好大一点,能超过40平米,以便设置一个相对舒适的座位区。
如果这个商场周边的消费能力在中上水平,基本上月均收入都可以超过40万。消费者水平特别好的,月度到百万也是常事。
这是一个比较典型的通过经营数据来推导和优化门店模型的案例。
我们所有超过二三十家门店以上的连锁品牌,都可以开始尝试从自身数据中验证和提炼成功的因子。